当前经济环境和市场需求瞬息万变，企业竞争日益激烈，管理的变革势在必行。在变革时代里，企业需要更好、更快、更有效地响应客户需求，挖掘潜在需要，这不仅对业务部门提出了挑战，也给传统财务管理带来了巨大冲击。财务如何高效支持业务？如何应用新技术来提升效率？如何把节省的成本投入到团队建设中？成为很多企业发展面临的疑问。

财务共享模式的构建是应用新技术的一个好机会，财务共享服务不仅能削减成本，提高工作质量，还能够压缩工作时间，提高业务透明度，更好地协调不同区域团队间的工作。在标准化过程当中，企业管理者一定会考虑到智能化工具，先进的ERP系统、统一的IT平台、智能化财务系统都可让工作更加便捷。

近日，上海汉特CEO万山先生与WPP集团财务共享中心董事总经理 Eric、嘉中咨询总监Vincent一起就“如何利用智能化工具助力企业税务减免”为大家带来分享。

会上，众位嘉宾对财税智能的真知灼见引起现场观众的积极响应和热烈讨论。

对于企业财务信息化建设方面的探讨，上海汉特CEO万山先生带来了“智能数字工具助力企业税务管理信息化提升”的专题分享。万总认为当前正进入“VUCA”时代，即：Volatility（易变）、Uncertainty（不确定）、Complexity（复杂）、Ambiguity（模糊）。科学技术发展造成破坏式创新，财务人员也面临了更加纷繁复杂的挑战，税局政策频繁变化，“统一平台+智能科技”展开重点稽查。智能+科技（大、智、移、云、物、5G），改变各行业（需求、生产、经营、商业模式等），推动财税数字化、智能化转型，要求业财税数据、人员管理、流程等方面全方位打通，以数据化的思维建立内外部连接、共享、协同机制，以一个平台多种聚合，为企业经营管理提供决策支持，拥抱智能化，税务筹划及税务服务数字化工具开始更多深入到企业税改场景中。

WPP集团财务共享中心董事总经理 Eric就“Challenges in running SSC（企业共享中心运营中的挑战）”带来分享。其中，Eric表示目前企业共享中心面临的主要挑战有三项：业务部门对共享中心缺乏信心且支持不够、人才流失率大、共享中心工作出现失误等。对于这几大困难的解决，Eric有自己的独到“秘诀”。他建议共享中心负责人在要及时与高层管理者沟通，争取支持，同时先与部分业务部门展开合作，寻找磨合点；共享中心建设公开、透明的晋升通道，为员工做好职业发展规划，鼓励员工进行业务学习和自我提升；员工出现工作失误时，管理者不要一味苛责，应当寻找问题发生的源头和解决方案，如通过程序改善、提升跨部门沟通效率等进行调整。此外，Eric结合自身经验，建议共享中心管理者们多与业内同行交流，第一时间网络行业动态、了解先进技术，以为共享中心的未来发展建设进行规划、部署。

目前，大数据、云计算、移动互联、人工智能等的迅猛发展，给财务管理带来了巨大的机遇和挑战，对此，嘉中咨询业务总监Vincent带来了“智能化工具助力财务审核”的专题分享。Vincent表示财务共享发展目标主要是：

1、进行财务资源整合，降低运营成本，提高运营效率和响应速度；

2、在公司兼并重组过程中快速推广、移植成熟的财会管理思路和模式；

3、实现财务战略决策支持和风险管控。

我们可以看到，财务管理已经进入到智能化新时代，数据将主导未来市场竞争，新一代人工智能技术尤其依赖数据的数量与质量。未来，财务部门将借助大数据技术、机器智能和充沛的计算能力全面释放数据的价值，提升财务支持决策效能。