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财务共享服务在近两年时间内呈现了高速发展的态势。企业也越来越认识到财务共享服务能够带来的价值,以及未来的长期趋势。在这样的背景下,诸多大型企业集团也将建设财务共享服务中心的建设纳入日程。

但对于大型企业集团来说,其实施财务共享服务时,存在以下复杂性:

 

多业态

 

大型企业集团经过多年的经营发展,有相当部分从单一业态向多业态方向进行了转变。对于此类企业,特别是业态众多,跨度较大的企业集团来说,实施财务共享服务时,在跨业态业务流程的整合、标准化、信息系统的整合与统一方面都将面对相当的复杂性。

 

高速增长

 

大型企业集团多数已经进入高速扩张和发展的阶段,基于投资兼并方式扩大自身规模的发展模式更是常见。在这样的背景下,实施财务共享服务要考虑到未来因为发展增速带来的拓展性,以及投资兼并模式下,新企业进入集团后系统不统一、制度标准差异化的环境复杂性。

 

高定位

 

对于大型企业集团来说,在当前阶段建立财务共享服务中心必须考虑到方案及实现后效果的领先性,以获得管理层对项目的支持。因此在项目设立之初便会明确较高的目标定位,也为财务共享服务的实施带来一定的复杂性。

 

技术环境复杂

 

大型企业集团的信息化建设往往错综复杂。财务系统众多,业务及财务系统间的数据交互复杂。在这样的环境下实施财务共享服务,其配套信息系统建设将对现有的系统架构和接口产生影响,其技术难度也更为复杂。

在这样的复杂环境下实施财务共享服务,需要进行更为全面、更为严谨的准备,并在顶层设计和落地实现两个方面均予以充分的策略考虑。

针对大集团财务共享服务的建设,在顶层设计层面,从“管模式”和“控变革”两个角度进行管理,而在落地实现方面,则可以重点关注“定标准”、“建平台”和“重实施”三个方面的内容。